實(shí)景三維中國(guó)建設(shè)是落實(shí)數(shù)字中國(guó)、平安中國(guó)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要舉措，是落實(shí)國(guó)家新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的具體部署、是服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。作為實(shí)景三維核心基礎(chǔ)的數(shù)字高程模型的生產(chǎn)單位之一，四川測(cè)繪地理信息局測(cè)繪技術(shù)服務(wù)中心合理安排部署，努力攻堅(jiān)克難，歷時(shí)43天，圓滿完成年度實(shí)景三維中國(guó)建設(shè)專項(xiàng)試生產(chǎn)任務(wù)，打贏了這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)為中心事業(yè)發(fā)展積累技術(shù)沉淀。
未雨綢繆 試點(diǎn)先行
實(shí)景三維中國(guó)建設(shè)是新型基礎(chǔ)測(cè)繪的主要任務(wù)和成果形式?；诟叻制咛?hào)立體衛(wèi)星影像的DEM生產(chǎn)技術(shù)體系現(xiàn)正處于技術(shù)路線探索、實(shí)施方案修訂、成果精度分析等關(guān)鍵階段。項(xiàng)目開始之前，為突破技術(shù)瓶頸，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)路線，形成生產(chǎn)力，該中心成立實(shí)景三維中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目組，并組織技術(shù)骨干提前開展基于高分七號(hào)立體衛(wèi)星影像的DEM生產(chǎn)技術(shù)體系研究，測(cè)試對(duì)比不同軟件對(duì)DSM匹配結(jié)果，形成了針對(duì)不同地形、不同植被覆蓋、不同城市建筑區(qū)的DSM最優(yōu)匹配方法。在項(xiàng)目前期探索中，項(xiàng)目組研究了DSM鑲嵌方法、DSM編輯技術(shù)、高程異常轉(zhuǎn)換方法等多個(gè)技術(shù)問題，形成了一系列技術(shù)方案，并針對(duì)生產(chǎn)操作編制作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)派出技術(shù)人員帶著問題到兄弟單位蹲點(diǎn)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目組為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，提前理清思路，積累經(jīng)驗(yàn)，提前建立“一支技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍”，形成“一套技術(shù)實(shí)施方案”，培養(yǎng)“一批技術(shù)支撐骨干”，為項(xiàng)目的順利開展提供理論與技術(shù)支撐。
突破自我 破繭成蝶
加強(qiáng)科學(xué)管理，優(yōu)化管理模式。項(xiàng)目開展初期，項(xiàng)目組面臨不少困難，除少數(shù)人員具備立測(cè)編輯經(jīng)驗(yàn)外，大部分都未在立體環(huán)境下編輯過DEM，其中外業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)業(yè)的幾位同志甚至連立體都沒有看過，人員技術(shù)水平參差不齊。如何讓這些同志在這么短且緊急的時(shí)間內(nèi)快速上手，并且盡早編輯出合格的DEM成果，是一個(gè)棘手的問題。為了解決人員技術(shù)掌握難題，項(xiàng)目組建立了“四叉樹”隊(duì)伍建設(shè)模式，確定一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總抓項(xiàng)目技術(shù)、精度與質(zhì)量，統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)將4名具備項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的骨干設(shè)立為項(xiàng)目小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組內(nèi)技術(shù)支撐，每名小組長(zhǎng)再帶領(lǐng)4名小組成員，結(jié)合生產(chǎn)操作編制作業(yè)指導(dǎo)書，力爭(zhēng)以最快方式形成實(shí)景三維生產(chǎn)力。
加大創(chuàng)新力度，突破技術(shù)難題。項(xiàng)目組成員立體編輯底子薄、技術(shù)弱、編輯尺度拿捏不準(zhǔn)的現(xiàn)狀是擺在面前的又一大難題，項(xiàng)目組采用“測(cè)試先行、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量有效”的策略攻堅(jiān)克難，一是掃除人機(jī)交互式編輯過程中的難點(diǎn)。建立陡峭、房屋與植被混合存在、地形起伏劇烈溝谷等比較費(fèi)時(shí)間的難點(diǎn)區(qū)域高效編輯方式；二是以減少工作量、降低整體編輯難度為目的，研究DSM數(shù)據(jù)的預(yù)處理方法，對(duì)匹配數(shù)據(jù)中的凌亂點(diǎn)、樹林、建筑區(qū)等特殊區(qū)域進(jìn)行預(yù)處理，減少后期編輯量、降低整體編輯難度；三是不同地形難度劃分，記錄不同地形的編輯時(shí)間，為項(xiàng)目任務(wù)分配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控提供科學(xué)依據(jù)。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，統(tǒng)籌進(jìn)度質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量就是生命，項(xiàng)目組新手過多，為確保項(xiàng)目組質(zhì)量，項(xiàng)目實(shí)施過程中采用邊編輯邊質(zhì)檢，每個(gè)組員必須經(jīng)歷“先首件再生產(chǎn)”的質(zhì)量控制工作機(jī)制，及時(shí)反饋DEM編輯中高程點(diǎn)沉浮是否表達(dá)到位、地形表達(dá)是否正確、細(xì)節(jié)表達(dá)是否到位、編輯方法是否正確、編輯效率是否正常等問題，從源頭控制質(zhì)量，確保無因質(zhì)量問題返工而造成進(jìn)度滯后的問題。
肩負(fù)使命 勇往直前
實(shí)景三維數(shù)據(jù)是保障自然資源“兩統(tǒng)一”職責(zé)履行的數(shù)據(jù)支撐，更是新形勢(shì)下新型基礎(chǔ)測(cè)繪發(fā)展的方向之一。正是因?yàn)榧缲?fù)光榮的責(zé)任與使命，項(xiàng)目組以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，黨員同志身先士卒，青年理論學(xué)習(xí)小組成員自告奮勇，在項(xiàng)目工期如此緊張的情況下，以圓滿完成任務(wù)為首要目標(biāo)，主動(dòng)放棄自己的休息時(shí)間，集中力量、集中精力攻堅(jiān)該項(xiàng)目，大部分同志連續(xù)奮戰(zhàn)30多天，更有部分同志連續(xù)奮戰(zhàn)40多天、未休息一天。曲濰豐同志作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)兼技術(shù)負(fù)責(zé)，他每天上下班通勤要花費(fèi)近3小時(shí)，為了保障項(xiàng)目順利實(shí)施，確保投入更多有效時(shí)間到生產(chǎn)中，他一周只回家兩次，經(jīng)常加班到深夜12點(diǎn)甚至更晚，累了就在辦公室支起行軍床休息，把作業(yè)室當(dāng)成了“家”；曾亞玲顧不得預(yù)產(chǎn)期臨近，生產(chǎn)前一個(gè)禮拜仍堅(jiān)守在崗位上；徐萍、張玉琴、向陽、伏勇賢等同志更是放棄陪伴家人，加班加點(diǎn)戰(zhàn)斗，周末也不例外，他們僅僅是戰(zhàn)斗在一線的一個(gè)縮影，在他們心中只有任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，早已沒有“星期幾”的概念，他們?cè)谂c時(shí)間賽跑，立足本職崗位默默付出，用自己滿腔熱情踐行著“熱愛祖國(guó)、忠誠(chéng)事業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)”的測(cè)繪精神，踐行著青春是用來奮斗的。
然而，這次試生產(chǎn)僅僅只是開場(chǎng)白，接下來，中心將始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞新時(shí)代測(cè)繪地理信息“兩支撐、一提升”工作定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)打造作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、科技支撐、能打硬仗的調(diào)查監(jiān)測(cè)隊(duì)伍，為推動(dòng)中心事業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階而不懈奮斗。
（作者：曲濰豐）
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